art 52. reg.

În 2021 când am decis să candidez la CD și am scris despre motivația mea (https://florinapauleti.com/2021/02/10/consiliu-director-al-cercetasilor-si-motivatia-mea-de-a-continua), îmi doream să creăm o politică de Adults in Scouting / Adulți în cercetășie, care să ne dea o direcție înspre cum să ne comportăm cu voluntarii adulți, cum să îi sprijinim să vină și să rămână în organizație, să ne simțim cu toții în siguranță la cercetași, scriam despre cum îmi doresc descentralizare și digitalizare, fundraising și simplificarea procedurilor. Îmi mai doream ca programul educativ să fie revizuit și să reușim să susținem mai departe demersurile pentru reorganizarea administrativă, și în mod special îmi doream să avem mai mulți tineri implicați în roluri de decizie. 

Am preluat încă de la început coordonarea pe direcția strategică Calitatea Educației și o parte dintre aceste dorințe ale mele și nevoi ale organizației sunt pe drumul cel bun, altele însă stagnează sau nu am reușit să facem deloc pași în acea direcție. 

Formarea adulților a prins aripi și mă bucur că există interes și dorință pentru a crea un sistem de formare care să fie adaptat fiecărui adult cercetaș, cu sesiuni modulare, cu mentorat și dezvoltare organică și prim ajutor facil pentru toată lumea. Formarea Woodbadge are rezultate foarte bune, însă nu am reușit să ajungem încă la cifrele la care sperăm. Cu următoarea tură de formatori, peste 20 înscriși astăzi pe listă, avem toate șansele să ne apropiem de ceea ce ne-am propus acum câțiva ani. 

Am fost recent în Franța la o formare de formatori într-un sistem Woodbadge, care a avut ca focus dezvoltarea de proiecte pentru voluntarii adulți de la cercetași. Alături de Adi Marton (Jamal) coordonatorul Woodbadge din acest an, am învățat ce înseamnă și cum putem face ca organizația să poată să îndeplinească nu doar nevoile de formare ale adulților, ci toate nevoile adulților la cercetași. Am început acolo să lucrăm la două proiecte mari. O politică internă a Adulților în Cercetășie care să cuprindă informații despre cine sunt adulții, cum putem să îi sprijinim în drumul lor în cercetășie, ce nevoi au ei și ce nevoie are organizația de la ei, cum putem face ca adulții noștri să fie mulțumiți de munca pe care o depun la unitate sau în oricare alt rol. Acest proiect vine din dorința de a oferi fiecărui adult oportunitatea și resursele pentru a fi cea mai bună variantă a sa. Având această politică contribuim la cum privim și tratăm cercetașii adulți astfel încât fiecare dintre ei, și noi, să ne simțim în siguranță, încrezători și pregătiți pentru orice va urma. 

Al doilea proiect este despre un sistem de training complet care să cuprindă formarea într-un calendar anual bine definit, cu program woodbadge pentru lideri și formare de bază pentru voluntarii care nu lucrează cu copii, cu stagii de formare pe domenii specifice și opțiunea de a îți crea propria direcție de formare în organizație în funcție de direcția de dezvoltare personală aleasă.

Proiecte pe care ne propunem să le aducem pe masa Consiliului Director și a Adunării Generale în următorul an.

Safe from Harm a fost și este o necesitate. Chiar dacă Politica SfH va avea nevoie de îmbunătățiri constante, chiar dacă încă nu o avem integrată în Statut și Regulament, deși este o necesitate să facem asta, cu fiecare sesizare care apare mă bucur pentru că înseamnă că Safe from Harm funcționează. Venim în această Adunare Generală din nou cu propuneri de modificări de statut și regulament și cu două documente separate: Politica SfH și Ghidul de proceduri pentru implementarea ei. Am ales să spargem documentul în două și să clarificăm astfel din aspectele menționate la ultimul AG, cât și să fie mult mai ușor să revizuim procedurile în urma experiențelor. 

Am crezut și cred în acest proiect și cred că datorită faptului că am trecut printr-o anchetă sunt și mai convinsă că avem nevoie de acest proiect în organizație. 

Avem nevoie să existe pârghii pe care să le folosim pentru a ne simți în siguranță la cercetași.

Avem nevoie să cunoaștem tipurile de abuz și să învățăm să le recunoaștem.

Avem nevoie să ne îmbunătățim comportamentele personale pentru a sprijinii cercetășia. 

Chiar dacă rezultatul comisiei a fost unul de respingere a sesizării primite împotriva mea, sunt deschisă și îmi doresc să caut metode prin care să-mi îmbunătățesc stilul de comunicare pentru a fi mai departe cea mai bună variantă a mea, pentru mine și pentru cei din jurul meu. 

Reorganizarea administrativă e în lucru (https://consiliuldirector.scout.ro/category/reorg-admin/), de astăzi și până la Adunarea Generală sunt aici să vorbim despre ea, să discutăm despre frici, dacă ele există, să descoperim împreună cum putem să îmbunătățim viitorul administrativ al organizației pentru când vom avea zeci de mii de membri. Chiar dacă nu face parte din calitatea educației, e parte din proiectele pe care eu le susțin și în care mi-am dorit să mă implic pentru a le transforma în realitate. 

Revizuirea pedagogică a făcut câțiva pași mici, importanți, însă mai avem mult de lucru. Aici stăm cel mai prost.

În AG-ul din 2021 votam împreună Politica Educațională, astăzi avem competențele cheie de învățare (cunoștințele, abilități și atitudini potrivite copiilor și tinerilor de astăzi), profilul și nevoile copiilor și tinerilor, respectiv o propunere pentru treptele ramurilor de vârstă. Mai este mult de lucru, acesta fiind și motivul pentru care ne propunem să devină prioritatea organizației pentru următorul an din toate perspectivele posibile. 

Transparență față de organizație. De ce acum?

De când priveam Consiliul Director de pe margine mi-am propus ca atunci când ajung aici să scriu despre tot ce fac și să împărtășesc tot ce se întâmplă. Nu am făcut-o. Din lipsă de timp, de energie sau de înțelegere a importanței comunicării. 

Astăzi scriu pentru a explica că e simplu să spunem că ”această structură a făcut” și cum suntem cu toții împreună în spatele rezultatelor. Realitatea nu e întotdeauna chiar așa și e motivul pentru care lucrurile nu se mișcă în ritmul pe care unii l-am vrea. Nu voi uita prea curând nopțile de lucru pe modificări de statut și regulament cu Sabina și Yeti, nici discuțiile câteodată zilnice cu echipa Safe from Harm, nici eforturile imense de timp și energie depuse de echipa de formatori pentru a livra woodbadge pentru zeci de lideri din țară.

Nu le voi uita pentru că am fost implicată în toate, pentru că echipele noastre de voluntari au nevoie de sprijin, de motivație, de încredere, au nevoie să știe că cineva le susține ideile și îi încurajează să creeze mai departe proiecte cu impact major pentru fiecare din copiii și tinerii cu care lucrăm. Cu siguranță nu am făcut suficient și se simte asta.

Aleg să scriu acum pentru că mă supără și simt cum pierd energie să văd cum ne comportăm atunci când cineva ne arată o altă perspectivă, mai dură, a realității, că preferăm să îi învinovățim pe alții pentru încăpățânarea și neștiința noastră, că ne căutăm scuze constant pentru lipsa de activitate, în loc să ne îndreptăm atenția spre elementele comune care ne-au adus aici și dorința de a face cercetășia un spațiu de învățare și dezvoltare pentru toți membrii ei. 

E util să privim spre viitor și să găsim împreună modalitățile prin care putem face lucrurile mai bine, și mai bune. Eu aleg să susțin publicarea raporturilor de activitate trimestriale ale Consiliului Director și încurajez Adunarea Generală să ceară a fi publicate și cele din trecut. Susțin să fie publicate toate propunerile de decizie cu numele persoanei sau persoanelor care le-au propus și creat. Pentru transparență, pentru claritate.

Din păcate uităm prea des de ce suntem în Consiliul Director și care e rolul nostru în organizație.

30 până la 30

un fel de 30 under 30 din viața mea

pentru că schimbarea prefixului nu înseamnă criză existențială

ci mai degrabă o recunoaștere a tuturor lucrurilor mărunte și minunate care s-au întâmplat în toți acești ani.

  • (1) în liceu îmi publicam primul meu articol pe blog. Îi spunea Oximoron
  • (2) am plecat spontan în concediu în Islanda în toamnă 2018
  • (3) mi-am mutat viața în București aproape de un an și nu regret nici o secundă
  • (4) la 19 ani am pregătit și printat primul ziar din viața mea pentru un eveniment cercetășesc
  • (5) mi-am dat demisia de 3 ori în viață și a fost cea mai bună decizie de fiecare dată
  • (6) în 2011 am început să scriu aici și îmi e frică să citesc ce scriam acum 10 ani. nu recomand nimănui să facă asta
  • (7) la 17 ani am devenit cercetaș
  • (8) am o licență în inginerie chimică cu specializare în chimie alimentară și biochimie
  • (9) lucrez de 4 ani în fundraising pentru ong-uri și cred în continuare că a fost o alegere bună
  • (10) sunt membru în boardul național al Organizației Naționale Cercetașii României, unde e fain și solicitant
  • (11) am fost 3 ani de zile șeful de centru local al grupului de cercetași din Alba Iulia și a fost o experiență care m-a maturizat mult
  • (12) am suferit 2 ani de zile cu aparat dentar și am slăbit 5 kg din cauza asta
  • (13) am pedalat de la Cluj la Alba 100+ km
  • (14) am fost exmatriculată o dată în viață. însemnând că am început un master și nu mi-am dat dizertația la timp
  • (15) la 26-27 de ani am învățat să schiez
  • (16) aproape am reușit să ajung de la Cluj la Alba pe jos în 2016. din păcate nu mai era concediu și mai aveam nevoie de o zi
  • (17) Harry Potter a fost prima serie de cărți pe care am citit-o de plăcere

„Anume alegerile noastre, Harry, sunt cele care arată cu adevărat cine suntem, mult mai mult decât abilitățile noastre.”

Albus Dumbledore
  • (18) n-am ajuns pe vf Negoiu și nici pe vf Retezat, însă am ajuns până în șaua lor și mă bucur chiar și numa pentru atât
  • (19) Libelula e ”my soul animal” și Waky e țestoasa mea favorită
  • (20) toți blugii copilăriei mele aveau badge-uri în genunchi pentru că mă împiedicam și îi rupeam în prima săptămână. Mi se întâmplă în continuare să ajung în situația asta
  • (21) Și astăzi, după 20 și ceva de ani, cartea mea preferată e ”Băieții din strada Pal”
  • (22) la grădiniță am refuzat să mă dau peste cap, pentru că nu știam să fac asta, însă i-am spus educatoarei că e murdar covorul și nu vreau să îmi murdăresc bluza albă. M-am descurcat zic, e un skill bun în viață
  • (23) prima mea bicicletă era un BMX roșu cu burete pe ghidon și roți ajutătoare. Am iubit bicicleta aia.
  • (24) m-am mutat de 3 ori de la o școală la alta până într-a 5-a și îmi amintesc poate 10% dintre colegii de atunci. Recunosc că îmi pare un pic rău că nu am creat legături puternice și nu am ținut legătura cu ei

Happiness is not something you postpone for the future, is something you design for the present

Jim Rohn
  • (25) nu am prieteni din copilărie, însă astăzi am cei mai minunați prieteni din lume
  • (26) am fost îndrăgostită și apoi am învățat cum să mă iubesc mai întâi pe mine
  • (27) nu mă consider o mare adventurieră, însă am descoperit că îmi place să mă bucur de natură din caiac / canoe, bicicletă sau umblând pe jos
  • (28) prima dată am ”fugit” de la școală în clasa a 3-a. intenția a fost bună, era o problemă care trebuia rezolvată. Soluția nu a fost chiar perfectă
  • (29) am învățat că e în regulă să dai greș, pentru că din greșeli învățăm. Și îmi spun asta de fiecare dată când se acumulează frustrare
  • (30) orice faci în viața asta, fa-o de plăcere, pentru că îți pasă sau pentru că îndeplinește o nevoie. E musai să fie măcar una din 3

Recunosc că mi-a fost dificil să îmi amintesc părți din viața mea și am trecut prin tot felul de date și poze și calendare, mi-am luat câteva zile să îmi amintesc părți din copilărie, însă e un exercițiu care mi-a dat mult de gândit și îl recomand oricui.

Pregătiri de Adunarea Generală

Dacă mă întrebai acum câteva luni, prin aprilie așa, cum va fi următoarea Adunare Generală aș fi zis ”no binneeee, lasă că mai este până în noiembrie”… Oh well, fast forward urmează Adunarea Generală într-o lună de zile. Cred că fiecare activitate sau acțiune a Consiliului Director e un pas nou care ne ajută să învățăm multe lucruri. Nu știu încă ce simt legat de prima Adunare Generală din acestă poziție, poate un pic de entuziasm, un pic de anxietate și dorință de a face lucruri mai bine.

M-am pus pe scris astăzi pentru că, printre toate elementele ordinii de zi sunt două care îmi plac în mod specific și care cred că ne vor ajuta să ducem cercetășia mai departe. Și mai cred că e important să vorbim despre ele.

Și vin cu câteva întrebări:

  • De câte ori, în orice context a urlat un superior la tine? (fie la muncă, la școală, chiar la cercetași)
  • De câte ori ți s-au pus porecle care nu îți plăceau deloc?
  • De câte ori ai primit bobârnace, doar pentru că se putea sau poate pentru că părea a fi ceva amuzant?
  • De câte ori ai simțit că ești bullied? (poate pentru că ai sau nu anumite abilități, pentru că ești inteligent/ă sau ai un talent fantastic)
  • De câte ori ai simțit că o îmbrățișare are o durată mai lungă decât ce simți că e normal?
  • De câte ori ai simțit că nu ești în siguranță?

Dacă răspunsul la toate aceste întrebări este niciodată, felicitări.

Ajută-mă să facem ceva ca acest răspuns să fie general valabil pentru toți cercetașii.

Safe from Harm e proiectul la care se lucrează intens, proiect pentru care în această Adunare Generală, venim cu Politica de protecție a copilului, tânărului și adultului în cercetășie – Politica Safe from Harm. Poate sună un pic pompos și complicat, însă ea reprezintă ceva foarte simplu: siguranța tuturor în orice context cercetășesc.

Scopul acestei politici este de a fi aplicată la toate nivelurile organizației și să asigure astfel un mediu sigur pentru copii, pentru tineri și pentru toți adulții, în absolut toate activitățile în care cercetașii sunt implicați.

Practic ne propunem să învățăm să recunoaștem un abuz și să vorbim despre el. Iar dacă într-adevăr se întâmplă să avem niște proceduri care să ne permită să acționăm.

Știu ce înseamnă bullying la locul de muncă și îmi pare rău că atunci nu știam. Mi-a luat aproape 3 luni să îmi dau seama că nu e în regulă să plângi la muncă pentru că nu mai poți, să îți fie teamă când vine un mail de la superior sau vine superiorul la muncă, să te trezești dimineața fără entuziasm, să simți că orice idee ai avea nu este suficient de bună, să îți spună cineva zi de zi că ești incompetent… Mi-ar fi plăcut să fi știut atunci tot ce știu acum. Mi-ar fi plăcut să am curaj să plec mai repede. Mi-a plăcut și că am printat demisia în A3 (neintenționat, însă cu atitudine).

Mi-a luat 3 luni de zile să găsesc un loc primitor, în care feedback-ul pozitiv și încurajările erau la ordinea zilei, unde fiecare idee și părere era ascultată, unde simțeam că sunt într-adevăr apreciată.

Mi-ar plăcea ca la cercetași să creăm în fiecare zi un mediu în care fiecare se simte apreciat și încurajat, unde putem să ne exprimăm liber și suntem susținuți și sprijiniți să învățăm.

Din acest motiv am lansat politica, este până pe 25 în consultare, și o aducem la vot în Adunarea Generală, pentru a expune aceste principii și valori ale noastre comune.


Și dacă pentru Safe from Harm e nevoie să fim atenți și să ne întoarcem la principii și valori, pentru următorul subiect e nevoie doar de un pic de curaj, și poate niște răspunsuri la întrebări.

Ne-am propus încă de la începutul anului să ne îndreptăm spre o organizare administrativă a Centrelor Locale care să ne permită creșterea și dezvoltarea organizațională, mai exact de a avea toate Centrele Locale personalitate juridică proprie.

Trecerea la statutul de filială oferă niște facilități și avantaje despre care s-a scris aici și nu voi intra mai mult în detalii, vă invit să le citiți.

Ce pot să fac e să vă invit să discutăm despre acest subiect dacă există temeri sau întrebări. La Alba avem PJ de când mă știu eu adult responsabil la cercetași și am văzut beneficiile. Ce mai știu e că oricare dintre Centrele Locale care au deja PJ pot să sprijine cu informații și detalii despre ce înseamnă procesul, și vă invit să începeți chiar cu Alba și cu sediul național. Și să profitați de fiecare Adunarea Generală pentru a face pași în această direcție.

Împreună ducem cercetășia mai departe

În 2011, la prima Jamboree organizată în România după niște ani, RoJAM 2011, m-am înscris voluntar în echipa de imagine și comunicare. Aveam 19 ani, puțină experiență și foarte mult entuziasm. Îmi amintesc cele 2 săptămâni de la Săliște când am râs, am plâns, am vrut să plec acasă, m-am bucurat de fiecare zâmbet de pe fețele cercetașilor, am cunoscut oameni minunați și am luat cu mine un pachet de experiențe faine. 

Așa mi-am început călătoria implicării la nivel național și mă bucur că am făcut acest pas. Astăzi cu sprijinul vostru sunt în Consiliul Director și e o onoare să am acest rol în organizație. E unul cu multă responsabilitate, care ne ține constant în priză pentru a lua cele mai bune decizii pentru cercetași, cu cele mai bune intenții în minte și în suflet.

Am ales alături de colegii mei ca rolul meu să fie cel de Coordonator Calitatea Educației, asta și datorită experienței mele din ultimii ani ca formator, ca responsabil regional de formare, respectiv co-coordonator proiect Woodbadge. Calitatea educației este una dintre cele 3 direcții strategice pentru îndeplinirea Viziunii 2023, și are două mari componente: programul educațional pentru copii și tineri și resursele adulte, ambele elemente fiind o bază pentru calitatea programului educativ pe care ne dorim să îl aplicăm în organizației pentru toți copiii și tinerii. 

Pentru mine calitatea educației înseamnă baza cercetășiei. Dacă baza cercetășiei e una perfect funcțională, adică dacă avem programe de calitate pentru toți cercetașii, indiferent de localitatea în care se află ei, dacă avem adulți bine pregătiți, autentici, integri și cu dorință de dezvoltare continuă, atunci următoarele generații de copii și tineri vor fi cei mai minunați cercetași ai tuturor timpurilor. Poate sună un pic naiv și ideal, dar eu zic să visăm un pic și să ne propunem și lucruri mărețe, să fim creativi și deschiși să învățăm în fiecare zi ceva nou. 

Tot în contextul responsabilităților, am primit susținerea colegilor din CD să fiu omul de legătură cu Centrul Scout Nocrich – HC Habermann. Mai multe detalii despre Nocrich sunt aici https://nocrich.scout.ro/en/

Am toată aprecierea pentru echipa de la Nocrich care schimbă mica-mare lume din jurul lor. Pentru mine, ei sunt un exemplu de implicare în comunitate și sprijin reciproc și mă bucur că putem să le fim alături și să îi sprijinim în aventura dezvoltării acestui spațiu deschis pentru cercetași și nu numai. 

Mi-ar plăcea să pot scrie mai multe detalii despre munca în Consiliul Director, astăzi însă nu am așa de multe informații, revenim după întâlnirea de CD. 

Ne pregătim în schimb pentru un training pentru consiliile directoare, cu unul dintre consultanții cercetași de la nivel european și între timp ne pregătim și de întâlnirea Consiliului Director anunțată pentru finalul lunii iunie. Unde, apropo, există deja invitația pe email pentru trimiterea propunerilor și vă recomand să ne scrieți cu orice idee care poate să sprijine cercetășia mai departe. 

Deja au avut loc stagii de formare în țară, față în față, la cererea Centrelor Locale și un stagiu de Diversitate și Incluziune online și a început o nouă serie de formare Woodbadge pentru lideri. Urmează imediat și prima întâlnire de formare a formatorilor pentru Woodbadge și simt deja un vibe pozitiv printre cercetași. Programul Pandemic pentru Patrule 2.0 s-a încheiat cu succes și echipa așteaptă deja feedback-ul tuturor cercetașilor care au participat la program, și partea faină e că programul se dezvoltă printr-un parteneriat cu Kaufland România unde ”Împreună facem bine”.

Mă bucur să văd că ne ieșim ușor ușor din ritmul de pandemie și repunem cercetășia în natură acolo unde își are locul și unde ne simțim cel mai bine. 

Și acestea nu sunt singurele lucruri care se întâmplă în organizație, motiv pentru care vă recomand să urmăriți newsletter-ul nostru săptămânal care vine pe mail și pe toate grupurile de facebook ale organizației. 

Au trecut 10 ani de cât am făcut primul pas către nivelul național al cercetășiei și a fost FUNtastic datorită impactului pe care l-a avut cercetășia asupra tuturor membrilor în acești ani (și vorbim despre mii de copii și tineri și adulți). Mi-aș dori să lucrăm împreună mai departe așa că textul acesta să se încheie cu invitația de a vă gândi la înscrierea în echipele naționale. 

Vreau să vă lansez ideea de a lucra alături de mine la nivel național pe unul din proiectele din planul de lucru în următorii 3 ani. Urmează să se lanseze și înscrieri, am zis să vă las un mic teaser și timp de gândire. 

Eu aș vrea să lucrăm împreună. Tu ce faci în următorii 3 ani? Vrei să ducem cercetășia mai departe împreună?

https://echipenationale.scout.ro/

Formular de candidatură la Consiliul Director

Am ales să îmi fac public formularul de candidatură după ce era ca azi noapte să ratez ușor deadline-ul. Nu știu câți dintre cei care ajung să citească ce scriu eu aici urmăresc și ag.scout.ro, pagina oficială de organizare a Adunării Generale.

Ca întotdeauna, dacă aveți întrebări pentru mine, gânduri de transmis, vă invit să lăsați un comentariu sau să-mi dați un telefon.

1. Nume și Prenume candidat *

Pauleti Florina

2. Motivaţia *

Îmi doresc să candidez pentru a mă asigura că tinerii și copiii de astăzi și de mâine vor avea parte de experiențe cel puțin asemănătoare în cercetășie cu ale mele, cu educație de calitate și implicare 100% a liderilor lor.

Cred în proiectele din planul actual și cred că ele merită să continue să fie implementate cu succes pentru că au un impact pozitiv în organizație și ne ajută pe fiecare dintre noi să devenim lideri mai buni. 

Și pentru că s-au împlinit deja 12 ani de când mi-am depus promisiunea de cercetaș și astăzi sunt Șef de Centru Local, vreau să sprijin cât mai mulți copii și tineri cercetași ca peste 10 ani să fie implicați în structurile decizionale ale Centrelor lor Locale și nu numai.

3. Date personale: *

Vă rog să completați 1. Data naşterii; 2.Adresa pentru corespondenţă; 3.Telefonul; 4.Adresa de e-mail.

03.11.1991

0754316211

florina.pauleti@scout.ro

4. Detalii despre viaţa profesională (profesie, loc de muncă, poziţie etc.): *

De profesie: Inginer chimist

Loc de muncă:  Asociația Help Autism – Community Fundraiser of resources in kind / Fundraiser de resurse de bine

5. Educaţie: *

Universitatea Babeș Bolyai Cluj, Facultatea de Chimie și Inginerie Chimică specializarea Chimie alimentară și tehnologii biochimice

6. Data intrării în organizaţie: *

1 septembrie 2008

7. Poziţii şi responsabilităţi ca lider adult în ONCR: *

Co-Coordonator proiect Woodbadge 2019 -2021 

Șef de Centru Local în perioada 2018 – 2021

Coordonator regional de formare, pentru regiunea Transilvania și Banat 2018 – 2021

Membru în consiliul Centrului Local Axente Sever Alba Iulia 2014 -2018

Formator al organizației din 2015

Membru în echipa de coordonare a Forumului Național de lideri 2015

Membru în echipa de coordonare a Festivalului Național Unitate și Prietenie 2011 – 2014

Membru în echipa de imagine și comunicare la RoJAM 2011

Ajutor de lider și ulterior Lider de eXploratori din 2010 

8. Participarea la campuri naţionale, seminarii, stagii de formare, evenimente internaţionale: *

Train the Trainers Irlanda 2017-2018 (participant în scopul formării pentru Woodbadge)

Stagiul de Prim ajutor 2015 (participant)

Formare de formatori 2015 (participant)

Stagiul de Animație 2013 (participant)

Stagiul Național de Pedagogie 2010 (participant)

Din perspectiva de formator am livrat stagii de pedagogie, animație, Formare de formatori, Stagiul de management de Centru Local și Woodbadge pentru formatori și pentru lideri. 

Am reprezentat organizația la evenimente internaționale:

  • The Academy, eveniment online – 2020
  • MOVIS Network Meeting, Tallinn, Estonia – 2019
  • Promoting Scouting and Strengthening its Public Image, Praga, Cehia – 2016

9. Centre Locale care propun candidatura (obligatoriu – minim 1 Centru Local): *

Vă rugăm să completați respectând următoarea structură: 1. denumire Centru Local; 2. prenume și nume șef Centru Local; 3. date de contact (e-mail și nr. de telefon) ale persoanei care ne poate oferi detalii cu privire la recomandare

Centrul Local Axente Sever Alba Iulia 

Șef de Centru Local Florina Pauleti 

Persoană de contact: Alexandra Negruț

Email și telefon: alexandra.negrut@albascout.ro

10. Recomandări din partea liderilor ONCR (nu sunt obligatorii):

Vă rugăm să completați respectând următoarea structură: 1. nume și prenume lider; 2. recomandare 3. date de contact ale liderului (e-mail și nr. de telefon) pentru a confirma recomandarea.

Diana Slabu, Centrul Local Cluj Napoca 

Florina este unul din liderii autentici și integri cu care organizația noastră se mândrește, care are totodată și motivația, curajul, atitudinea și abilitățile de a ne conduce.

De la început, de când a devenit formator, am remarcat la Florina deschiderea, flexibilitatea, gândirea critică și inteligența, atitudinea pozitivă, umorul și dorința de a schimba lucrurile în bine. Ulterior, am ajuns să îi apreciez în mod deosebit modul pragmatic de a aborda situațiile dificile, calmul și abilitatea de a lucra cu oameni extrem de diverși și de a obține rezultate remarcabile, vasta expertiză în multe domenii cheie și profunda înțelegere a mișcării Scout, toate acestea fiind esențiale în coordonarea unui proiect de amploare precum Woodbadge.

Cred cu tărie ca Florina Pauleti va fi un membru dedicat și valoros al Consiliului Director indiferent de rolul pe care îl va ocupa și am încredere absolută în ea, motiv pentru care vă recomand să o votați.   

( diana.slabu@scout.ro 0740618240)

Informații suplimentare relevante

Vă mulțumim pentru completarea întrebărilor din formularul standard propus conform legislației ONCR. Următoarele întrebări ajută Centrele Locale să poată analiza și evalua intenția ta de a candida.

11. Denumirea Centrului Local în care ești membru:

Centrul Local Axente Sever Alba Iulia

12. Funcția în cadrul Centrului Local

Șef de Centru Local (la momentul completării formularului)

13. Care sunt cele mai importante 3 lucruri de care are nevoie Cercetășia din România în următorul an?

Ultima perioadă ne-a dat peste cap și ne-a forțat să ne schimbăm modul de a privi cercetășia, ne-a obligat să ne adaptăm la noua normalitate. Ceea ce ne poate aduce un plus de energie sau, dimpotrivă, scăderea motivației. 

Cred că cercetășia are nevoie în următorul an de oportunități noi de dezvoltare pe toate planurile pentru creșterea motivației cercetașilor și îndeplinirea scopului nostru. 

Obiectivul nostru pentru 2023 este îndeplinirea Viziunii și cred că e momentul să vedem cum se întâmplă acest lucru la nivel local și să sprijinim grupurile astfel încât împreună să atingem acest obiectiv. 

Și ca aceste lucruri să se realizeze avem nevoie de o comunicare deschisă între lideri și între centrele locale și sprijin reciproc. Împreună suntem o comunitate în dezvoltarea căreia merită să fim implicați.

Am scris mai multe detalii despre viziunea mea asupra cercetășiei din România aici https://florinapauleti.wordpress.com/2021/02/10/consiliu-director-al-cercetasilor-si-motivatia-mea-de-a-continua/

14. Care sunt principalele 3 probleme cu care se confruntă acum Cercetășia din România?

Lumea din jurul nostru evoluează într-o mod accelerat și este necesar să evoluăm și noi cu ea dacă ne dorim să rămânem relevanți pentru copii și tineri. Astfel de situații vor apărea tot timpul, motiv pentru care e necesar să fim pregătiți, să ne adaptăm și să gândim strategic și din timp. 

3 direcții unde cred că e important să ne îndreptăm atenția sunt: 

  • existența un program uniform în organizație cu aceeași calitate a educației indiferent de mediu – urban mare, urban mic sau rural, care ne va permite în timp să oferim programe de calitate și o creștere organică eficientă.
  • Formarea liderilor, implicarea voluntarilor adulți și responsabilizarea tinerilor printr-un program de mentorat și suport, lucruri care ne vor oferi o retenție mai bună a cercetașilor în organizație și implicarea lor la toate nivelurile.
  • ușurarea procedurilor și descentralizarea eforturilor naționale, digitalizare și fundraising. Sunt o parte din elementele care sprijină sustenabilitatea organizației pe termen lung și care ne permit să ne concentrăm energiile spre oferirea programului cercetășesc pentru copii și tineri. 

15. Cum te raportezi personal la Viziunea 2023?

Îmi doresc ca un număr cât mai mare de copii și tineri să poată să aibă parte de o experiență cercetășească cel puțin similară, și cu siguranță mai bună, decât am avut eu până acum la cercetași, iar acest lucru este posibil doar cu o calitate a programului cercetășesc și cu un sistem de management sustenabil. 

Dezvoltarea personală de care am avut parte la cercetași este și ceea ce îmi doresc pentru cât mai mulți dintre tinerii cercetași de astăzi. 

În ultimii 5 ani am investit timp și resurse în crearea unui program de formare al liderilor care să ofere o pregătire reală adulților pentru a oferi programe cercetășești în centrele lor locale indiferent de experiență sau de vârstă. Pentru mine această experiență a fost una extraordinară care m-a adus aici, la acest moment. Când s-a lansat viziunea nici nu îmi trecea prin minte că voi ajunge să candidez în Consiliul Director și că obiectivul meu va fi să fac tot posibilul să o îndeplinim și să ne pregătim pentru următorii ani. 

16. Cum crezi că se raportează organizația, în momentul acesta, la Viziunea 2023?

În ultimii ani am observat o dezvoltare semnificativă în această direcție și am urmărit constant documentele de poziție și deciziile CD-ului. Mă bucură enorm că avem o structură de funcționare cu echipe de proiect care lucrează independent și care au o direcție de lucru cu obiective măsurabile. Am observat modurile de organizare internă a unor organizații de la noi, datorită locului de muncă, și cred că avem un proces funcțional care aduce rezultate. 

Sunt multe proiecte începute care produc schimbări reale și vor fi un mare ajutor pentru o perioadă lungă de acum încolo (cum e proiectul Safe from Harm), însă știu și că e nevoie de implicarea fiecăruia dintre noi în crearea și implementarea lor la noi acasă. Și asta înseamnă că mai avem de lucru la nivel local pentru a putea să facem posibilă Viziunea 2023.

Schimbarea începe cu fiecare dintre noi și vrem să fim lideri autentici și integri și un model pentru toți cercetașii. 

17. Care crezi ca e cea mai mare provocare în implementarea strategiei și ce pași poate face Consiliul Director din care vei face parte pentru a o adresa?

La momentul actual una dintre marile provocări ale organizației este creșterea organică și sustenabilă.

Pentru a putea fi relevanți în societate și o mișcare de tineret importantă în România avem nevoie să devenim sustenabili din toate punctele de vedere. Să continuăm să îmbunătățim modul nostru de funcționare în care grupurile de cercetași să fie independente și funcționale, cu tineri și adulți implicați la nivel local și la toate celelalte niveluri. Eu cred că o organizație poate să devină sustenabilă atunci când crește din interior și are întotdeauna oameni care pot să preia conducerea organizației.

E esențial să avem mai multe grupuri de cercetași care cresc organic, cu lideri formați și tineri implicați în proiecte la nivel local, ca mai apoi să câștige experiență prin proiecte regionale și naționale și să aibă încredere că pot să coordoneze grupuri de lucru și să conducă organizația. 

Eu cred că atunci când învățăm acasă să organizăm campuri, evenimente și proiecte, creștem și ne dezvoltăm ca indivizi și ajungem să fim implicați în toate nivelurile organizației. 

Fără candidați la structurile locale și naționale nu vom putea niciodată să avem o organizație sustenabilă. 

18. Care crezi că sunt rolurile din CD pentru care ai putea să contribui cel mai bine? (Listează minim 3, în ordinea relevanței pentru tine)

  • Pe partea de dezvoltare sustenabilă a organizației unde, așa cum menționam mai sus, avem nevoie să creștem organic și structurat
  • În zona de calitate a educației prin dezvoltarea programelor noastre și a formării adulților.
  • Ca și Comisar Internațional prin prisma experienței cercetășești pe care am dobândit-o până acum prin participarea la evenimente internaționale.

19. Care crezi că este valoarea adăugată a candidaturi tale la dezvoltarea cercetășiei din România?

Din perspectiva profesională, am avut și am oportunitatea să lucrez pentru ONG-uri, să înțeleg această lume și să observ sau chiar să mă implic, să învăț despre cum funcționează o organizație și cum poate să reușească să își îndeplinească scopul și să își atingă obiectivele. Am învățat astfel să observ nevoile organizațiilor și a oamenilor parte din ele.

Așa cum eu am ajutat alte organizații prin cunoștințele și experiența dobândită la cercetași, îmi doresc să aduc la cercetași experiența dobândită în alte medii similare cu al nostru.

Știu ce înseamnă să plece tinerii din oraș, am fost chiar unul dintre ei. Știu ce înseamnă să te implici la nivel local, chiar și din alt oraș și să încerci să faci tot ceea ce e posibil pentru cercetașii de acasă. Experiența ca lider și Șef de Centru Local mi-au arătat care sunt eforturile care sunt depuse pentru a menține un un grup activ și m-a făcut conștientă de nevoile reale ale unui Centru local.

Consider că putem să avem impact prin ceea ce facem doar atunci când cunoaștem care sunt nevoile reale. Și aici intervin eu, cu scopul de a micșora această distanță dintre nevoile organizației, a centrelor locale și cele personale ale cercetașilor.

20. În ce măsură, în ce context și cu ce limitări crezi că cercetașii ar trebui să ia poziție cu privire la evenimente politice sau publice, sau să participe / devină parteneri la evenimente de manifestare ale unor convingeri civice, sociale și / sau politice, ca organizație (sau în uniforma, care înseamnă același lucru)?

În ultimii ani au fost mai multe exemple de astfel de poziții mai mult sau mai puțin oficiale la cercetașii din întreaga lume cât și la noi. E un subiect sensibil atâta timp cât nu cunoaștem care sunt consecințele. 

Cred că este necesar să luăm o poziție publică ca și organizație (sau prin partenerii noștri), prin rezoluțiile Adunării Generale sau deciziile Consiliului Director atunci când ne sunt încălcate drepturile și funcționarea ca organizație educativă pentru copiii și tinerii din România. 

Când vorbim de indivizi și cum ne raportăm individual la diversele evenimente politice sau publice, e necesar să înțelegem că fiecare dintre noi reprezentăm cercetășia și implicarea noastră publică ar trebui să reflecte principiile și valorile noastre comune, respectiv poziția organizației. Atunci când suntem recunoscuți în comunitate ca și cercetași, cu sau fără însemne, implicit este pusă în dezbatere poziția și imaginea organizației.

21. Dacă ai calitatea de membru în alte organizații și dorești să o declari, acesta poate fi un loc bun să spui câteva cuvinte despre convingerile tale care nu țin de cercetășie.

Din acest an sunt membru în Yuppi Camp, asociație care organizează tabere de terapie prin experiență pentru copii și tineri cu boli cronice. Este asociația în care am lucrat ca și Fundraising manager în ultimii 3 ani și care mi-a oferit după plecare posibilitatea de a deveni membru și de a sprijini mai departe cauza lor și lucrurile fantastice pe care reușesc să le pună în aplicare pentru ca viața copiilor cu cancer, diabet și alte boli autoimune să fie un pic mai bună. 

Influența pozitivă pe care o avem asupra copiilor și tinerilor, feedback-ul pozitiv și creșterea graduală a provocărilor prin care trecem, poate să ne schimbe înspre bine percepția asupra vieții. Acesta fiind și motivul pentru care am ales să rămân aproape de această cauză. 

22. Orice altă informație pe care o consideri relevantă pentru candidatura ta, dar nu ai găsit mai sus locul potrivit pentru a o exprima

Nu e ușor să avem multe roluri la cercetași, o viață personală și motivație de a ne trezi dimineața să mergem la job. Și totuși ceva ne atrage aici și ne oferă energia și entuziasmul de a continua, de a investi timp și energie. 

Astăzi sunt lider de eXploratori și îi văd cum fiecare dintre ei își găsește un loc în lume. Sunt mândră să văd că foștii mei eXploratori astăzi sunt lideri pentru alte ramuri de vârstă și vin din urmă și mai mulți care au abilitățile necesare pentru a face acest pas. Și știu că, cu fiecare generație, sprijinim tot mai mulți copii și tineri să lase lumea mai bună în jurul lor. 

De aici mă încarc eu cu energie să pot merge mai departe, să pot să jonglez cu fiecare pălărie pe care o port în fiecare zi. 

Consiliul Director al cercetașilor și motivația mea de a continua

Scriam în postarea anterioară că îmi doresc să candidez pentru o poziție în Consiliul Director iar acum revin cu argumentele pentru care vreau să fac acest lucru și cu ideile mele pentru viitor.

La cercetași am învățat ce înseamnă responsabilitatea și care este impactul pe care îl are fiecare acțiune a noastră. Am venit la cercetași în clasa a 11-a printr-o recrutare în liceu și am rămas pentru că am simțit că mi-am găsit locul alături de patrula mea și alături de cercetașii mai vechi pe care îi vedeam ca modele. Odată cu plecarea la facultate și primele stagii de formare am devenit lider pentru eXploratori și am continuat să fiu implicată în cercetășia din Alba Iulia.

Faptul că am locuit în alt oraș decât cel în care activez la cercetași, implicarea în echipe naționale, și ulterior în proiectele de la nivel național, m-au ajutat să înțeleg că într-adevăr un om poate să schimbe lumea, iar o idee bună implementată corect poate să contribuie la dezvoltarea a sute de copii și tineri. Nu a fost evident de la început pentru mine că pot sau că ar fi util să devin formator, ci am fost mai degrabă încurajată să particip la TOT-ul (formarea de formatori) ce tocmai se lansase, cu ideea că ”sigur ți-ar plăcea să faci asta”. Am aflat ulterior că e un domeniu fantastic, am cunoscut o mulțime de formatori de la care am învățat că stagiul pe care îl livrăm formează 20 de lideri în pedagogie sau animație și în același timp prin ei sprijinim dezvoltarea a 200 de copii și tineri. Acest lucru m-a motivat să îmi dedic în continuare timpul în a sprijini organizația în această direcție și astfel să mă implic, de două ori, ca formator la TOT. 

Cred în Viziunea 2023 și îmi doresc să devenim cea mai importantă mișcare educativă de tineret din România, să avem un sistem de management eficace și eficient cât și să devenim relevanți în comunități prin efortul și rezultatele noastre. Îmi doresc să candidez pentru a mă asigura că tinerii și copiii de astăzi pot să aibă parte de experiențe asemănătoare în cercetășie cu ale mele, cu educație de calitate și implicare 100% a liderilor lor. Cred că experiența mea la cercetași și experiența profesională mi-au oferit abilitățile necesare pentru a face acest lucru posibil. 

În ultimii 4 ani am fost implicată activ în dezvoltarea proiectelor din zona COOL (Cercetășie accesibilă și atractivă pentru adulți), perioadă în care am reușit să pornim și să pilotăm câteva proiecte importante pentru viitorul organizației. Am intrat în echipa Woodbadge încă de la început, am avut oportunitatea să învăț de la cercetașii irlandezi (partenerii noștri în proiect) ce înseamnă formarea Woodbadge și cum se desfășoară training-urile în alte organizații și alături de formatorii din echipă am contribuit la dezvoltarea programului de formare Woodbadge (al cărui co-coordonator sunt acum alături de Diana Slabu). În paralel cu acest proiect, am reușit să dezvoltăm zona de e-learning și să avem în platformă câteva cursuri importante care ușurează munca formatorilor și permit transformarea sesiunilor de formare în cursuri practice și sunt utile pentru toți liderii din țară. În plus, mă bucur să văd că și proiectul Safe from Harm ia avânt și se lucrează intens la design și la modul de implementare.

Spun lucrurile astea pentru că îmi doresc ca aceste proiecte (și nu doar acestea) din planul actual să continue și să fie implementate cu succes pentru că au un impact pozitiv în organizație și ne ajută pe fiecare dintre noi să devenim lideri mai buni. Și sunt un pas important înainte de a putea vorbi de recrutare de lideri. Pentru că primul pas înainte de a face recrutare de adulți (fie ei cercetași peste 18 ani, foști cercetași sau pur și simplu oameni care nu fac parte încă din organizație) e să ne asigurăm că avem capacitatea de a-i forma și a-i integra în organizație.

Propun să vorbim de retenție și mai apoi de recrutare. Și cred că acest lucru e valabil și la nivelul cercetașilor. E necesar să ne implicăm în creșterea retenției tinerilor la cercetași, prin crearea de programe potrivite generațiilor lor, în care implicarea în comunitate e prioritară, alături de implicarea civică. Îmi doresc să încurajăm tinerii să se implice în structuri decizionale la nivel local cât și în proiecte naționale dezvoltate cu și pentru ei, cu un program de mentorat și suport din partea adulților. 

În septembrie am făcut 12 ani de când am intrat în organizație și astăzi sunt Șef de Centru Local. Vreau să văd cât mai mulți tineri cercetași peste 10 ani implicați în structurile decizionale ale Centrelor lor Locale. Ca să ajungem însă acolo e nevoie să avem un program îmbunătățit și uniform (cu o aceeași calitate a educației indiferent de mediu – urban mare, urban mic sau rural) pentru toate ramurile de vârstă, ușor de implementat și de urmărit. Astfel încât la final de an să putem face o evaluare a muncii noastre și a progresului fiecărui cercetaș. 

Îmi doresc să investim mai mult în ușurarea procedurilor și descentralizarea lucrurilor, digitalizare și ce numesc inginerii, automatizarea proceselor. Cred că tabelele excel sunt minunate, însă nu sunt suficiente. Am testat, chiar la cercetași, ce înseamnă donații de la persoane fizice și mă bucur că am reușit alături de echipa TECH să creăm într-o lună de zile o platformă care să ne permită strângerea de fonduri prin 2 click-uri (poate 3) – fonduri pe care organizația le investește acum în susținerea programelor și dezvoltarea lor.

Îmi doresc să creștem ca organizație, să învățăm să facem mai mult fundraising la nivel local, să avem echipe specializate la nivel național care să sprijine sustenabil organizația și să reușim să avem platforme interne care să ne simplifice munca. Cum ar fi să putem urmări în soft sistemul de progres al tuturor cercetașilor din Centrul nostru Local? Am putea fi mult mai eficienți în gestionarea situațiilor care apar la nivel local și am putea evalua mult mai repede unde e nevoie să investim mai multe resurse. 

Vreau să ne îndreptăm spre o cercetășie activă în fiecare comunitate. O cercetășie în care știm cine sunt copiii din Centrul nostru Local, că îi cunoaștem personal pe toți, că avem în vedere progresul lor personal și că avem o relație cu părinții lor. Dacă reușim să facem lucrul ăsta, putem avea o comunitate întreagă în spate care să ne ajute local să ne dezvoltăm. 

Pentru că nu e suficient să avem o imagine națională, cercetășia adevărată se întâmplă acolo acasă, la sediu la noi în localitate unde am văzut trecând generație după generație. 

Îmi doresc ca în 6 ani, dacă vom întreba 100 de oameni pe stradă, orice stradă, dacă au auzit de cercetași, răspunsul lor să fie “da” și să știe exact cine suntem și ce facem.

Cercetășie în pandemie